亞洲遊戲展2006 MC日記(前編) 做主持的過去及現在




這是一篇發洩的文章,講述在下做這一件工作的過去經歷及現在的辛酸。

亞洲遊戲展2006 MC日記系列:

前編 ~ 做主持的過去及現在
其一 ~ 與GT之父山內一典同台
其二 ~ 與Ridge Racer監製同台
其三 ~ 自由發揮加美女相助的RR7比賽
其四 ~ 展後感受與精選美女圖輯

故事的緣由是三年前,在下因為在賽車遊戲界憑實力打出了一點名聲,加上因在遊戲雜誌做外稿,而認識了遊戲界的傳媒,故此某S公司在會展舉行的亞洲遊戲展中,其中一個大台的表演節目,Gran Tursimo 4 Prologue,台上的MC位置就輾轉落到在下手上。

由一個小小的遊戲玩家開始,發展到可以站在會展大舞台上當MC,在下認為那是幸運的,起碼在下所認識的遊戲界,沒有人可以走到那麼遠,那時是十分高興的,會為了這件大事,之前那晚睡不著,上台也戰戰兢兢,幸好自己有在小型比賽當MC的經驗,才不至於在人前出醜。那時真的覺得是自己人生的一大光輝點,台下有千多人看著自己的表現,聽著自己的說話,除了投身演藝界或政界以外,實在很難得。

自此也和S公司建立了關係,每逢有他們公司的賽車遊戲要搞活動搞比賽,他們都會透過在下投稿的遊戲雜誌找在下當MC,而且活動也越來越大型,而且也開始出現明星嘉賓。04年夏天,頭文字D PS2版搞比賽,有戴夢夢,該年的聖誕節,GT4正式推出,GT之父山內一典親臨香港,並全球首次公開GT4的香港賽道,在下作為拿咪介紹的MC,也感到非常的興奮。

到了去年的AGS,遊戲變成了頭文字D PSP版,這年由於節目安排緊湊了,在後台遇到不少明星,有拍照的包括2R及Krusty,而在下負責的節目,則是陳冠希做嘉賓。以往和明星同台出現,都是只作介紹,並沒有什麼互動的,但今次在下其中一項工作,是在台上教Edison如何玩頭文字D PSP版。雖然只是簡單的交流了一會兒,但對於在下這個小小的遊戲玩家出身的人,也是一種前所未有的體驗。

因為已經是連續第三年上大台,經驗足夠,也可以成功完成任務。今年是第四年,同樣地在下也被邀進行同一工作,今年的主要活動,是介紹PS3的GTHD,與及Ridge Racer 7。兩個節目,都會有該遊戲的監製登場,包括GT的山內一典,與及RR7的寺本秀雄。內容主要是訪問監製,與及請高手示範,嘉賓頒紀念品之類的一般SHOW內容。

要說的辛酸,來自主辦單位的態度。

在下不否認,三年前開始做的時候,十分開心,沒有計較過什麼回報,但之後做第二年、第三年,要做的工作已經不是拿咪說話那麼簡單,例如去年的GT4比賽,在下要在12月中去海港城主持兩天的初賽,幫手訂立比賽規則兼做裁判,到總決賽在會展大舞台,更要做旁述帶動氣氛。這幾天接近FULL TIME的工作,如果去請一個熟悉賽車遊戲又有主持經驗的人去做,保守估計最少要花一萬幾千,在下未開聲問酬勞,就是在看看對方到底是否「識做」,而結果在下得到的,是一份有Cushion呀、杯呀、賣不出的遊戲舊作的禮品包。

在下為他們花的心力,原來就是值這個?在下深信「等價交換」的原則,頭一兩年因為是新人,拿取經驗就當作是努力之下等價交換得到的東西,不去計較,但到第三年,工作比之前繁重10倍,表現已達水準,在下也不是幹靠曝光率混飯吃的工作,交換得來的是什麼?

既然對方比較遲鈍,不清楚什麼是「等價交換」,故此今年收到要做主持的消息時,即時透過拍擋提出車馬費的要求。他們今年的活動安排在weekday舉行,在下比起往年更多出了要請假這重大付出。在下不問犧牲了的日薪有多少,要求的只是車馬費,不是報酬。他們的一般工作人員,負責執頭執尾,穿制服留守現場,時薪$30,在下工作的要求明顯比他們高很多,但在下還只是盼望與那些工作人員「同工同酬」,去現場多久就計相同的時薪,加起來頂多只是一百幾十,補貼一下車費之餘,最重要是感受對方的一點誠意。

但結果得到的回覆,是他們沒有預這一筆錢,所以沒有。幾百萬在會展搞一個大型Event,再花幾十萬做宣傳,連一百幾十都不肯出?人家無條件的幫了你幾年,你真的一點實際的謝意也出不了?如果在下是那個節目的負責人,公司不給,在下自己掏腰包也會拿出來吧!

故此今年去做MC的心情真的打了一大折扣,想過倒不如重操故業當一個Cosplayer去玩還更開心。不過應承了朋友要做,就要好好的做下去,他們要請高手上台示範GTHD,也是在下去找,打電話逐個拜託對方請假出席。到時也會盡在下主力去做,因為就算不為什麼人,也要對自己交待。

明年再有同樣的事發生,在下也不知道應該怎樣做,還是過了今年再決定吧,開心要做,不開心又要做,盡量讓自己過得快樂一點,應該是正確的做法吧?!且看今年會不會遇到什麼朋友、明星,又或者BLOG友。


之後,有另一個Event找在下當主持,是星期六Ridge Racer 7的比賽,由某遊戲雜誌主辦。人家簡單解釋過比賽的要點後,就直接說明「我地都有D車馬費俾番你,唔多幾百蚊,當係小小心意咁」。

經過上述S公司的事件後,聽到另一單位這樣說,心裡感覺上就如從地獄拉回地面一樣。兩間公司的規模相差那麼遠,為什麼小型的公司可以懂表達適當的謝意,而大型的公司就完全不懂?

幾百元,不是什麼大數目,在幾百萬元的計劃中只是一粒塵,但就可以在工作者心中引發出天和地的分別,這將是在下銘記在心,將來管理大型計劃的重要經驗。



     

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